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事業(yè)成功，形象更要成功
衣著從來(lái)就不是一個(gè)簡(jiǎn)單的審美問(wèn)題，它的背后，是性格的問(wèn)題、階層的問(wèn)題、人際圈子的問(wèn)題。周蒙是一家能源公司的總裁，又瘦又高，也很懂得著裝搭配。身邊朋友或合作伙伴們對(duì)他得體裝束的夸獎(jiǎng)從來(lái)就是聚會(huì)、商務(wù)談判時(shí)與人談話(huà)的開(kāi)場(chǎng)白，也正因?yàn)榇?，看似工作以外的個(gè)人品位為他業(yè)務(wù)的擴(kuò)展助力加碼了不少?！吧现軈⒓覧MB...
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女性成功靠什么
謝麗爾?桑德伯格的暢銷(xiāo)書(shū)《向前一步》（Lean In）發(fā)售后不久，一項(xiàng)名為“女性、權(quán)力和金錢(qián)（Women, Power & Money)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%的Y世代女性認(rèn)為自己“聰明”，高于Y世代男性54%的比例。仰仗如此強(qiáng)烈的自信足以讓年輕女性實(shí)現(xiàn)成功。相比之前的嬰兒潮一代和X世代，出生于1979年...
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Y Combinator合伙人：新創(chuàng)企業(yè)要成功，不能偏離這7條原則
Y Combinator合伙人，世界級(jí)創(chuàng)新大師邁克爾·賽博爾為參加硅谷TechConneXt峰會(huì)的企業(yè)家們上了一堂精彩紛呈的創(chuàng)業(yè)課。Y Combinator是一家種子加速器，曾推動(dòng)多家初創(chuàng)公司獲得驚人的成功。賽博爾以已故的塞隆尼斯·孟克表演爵士樂(lè)《勇往直前》(straight no chaser)的...
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當(dāng)幸福PK成功
很顯然，最近“幸?！焙苊?。中央電視臺(tái)《走基層百姓心聲》假日特別調(diào)查：“您幸福嗎？”其中70多位記者采訪(fǎng)了全國(guó)各地3,000多名老百姓。結(jié)果是沒(méi)有結(jié)果，因?yàn)椤靶腋！辈幌瘛靶赵?，是那么容易就脫口而出的事。網(wǎng)友們七嘴八舌的討論：幸福是“身體健康、家庭和睦”；幸福是“和喜歡的人在一起，做自己喜歡做的事”；...
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成功的奧秘
(插圖：James Schneider)成功的奧秘到底是什么？職場(chǎng)成功與幸福感之間到底又有怎樣的關(guān)系？繼2008年6月之后，頂尖人物人才測(cè)評(píng)管理咨詢(xún)集團(tuán)（New Leaders Group，下文簡(jiǎn)稱(chēng)“頂尖”）聯(lián)合《財(cái)富》（中文版）在2011年7月進(jìn)行了第二次“成功的奧秘”調(diào)研。共有1,440位《財(cái)富...
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要融資成功，創(chuàng)業(yè)者不能忽視這10件事
為企業(yè)尋找資金時(shí)，創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)把經(jīng)營(yíng)的基本原則拋在腦后。他們以為什么樣的資金都能用，慢慢地，失敗的種子就埋下了。創(chuàng)業(yè)者在找資金時(shí)應(yīng)該銘記以下十大核心原則：1. 并非所有初創(chuàng)公司都適合股權(quán)融資。股權(quán)融資通常只適合高成長(zhǎng)企業(yè)，尤其是十年內(nèi)有望通過(guò)并購(gòu)或上市實(shí)現(xiàn)初始投資增值10到20倍的。2. 請(qǐng)考慮所有...
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從這些硅谷的成功女性身上，我學(xué)到了這五件事
我的新書(shū)《阿爾法女孩：這些女性新秀在硅谷男性文化中做成了一生難求的好交易》（Alpha Girls: The Women Upstarts Who Took on Silicon Valley’s Male Culture and Made the Deals of a Lifetime）講述了四位...
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要求更高的薪酬——并成功得到
親愛(ài)的安妮：兩個(gè)月前我曾應(yīng)聘一家美國(guó)500強(qiáng)公司的高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理一職，此后經(jīng)歷了三輪面試。三輪面試進(jìn)行得都很好，但該公司尚未發(fā)出聘用要約。我剛剛跟我的準(zhǔn)直屬上司和一位人力資源部的人進(jìn)行了會(huì)談，他們問(wèn)我：“你的薪資要求是多少？”我對(duì)公司能夠給我的薪酬水平只有一點(diǎn)模糊認(rèn)識(shí)，并且我們根本還未討論各種福利待遇...
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如何讓合并成功
作者：Fortune無(wú)論是什么樣的合并，要讓兩家公司的企業(yè)文化融為一體都不是件容易的事，更何況合并的雙方一家是不太出名的中國(guó)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商，另一家是美國(guó)一個(gè)標(biāo)志性品牌旗下陷于困境的 PC 部門(mén)。這正是 2005 年比爾?阿梅里奧（Bill Amelio）加入聯(lián)想集團(tuán)（Lenovo）時(shí)面臨的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，...
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我的成功源于25歲的一個(gè)決定
在1932年的世界賽期間，紐約洋基隊(duì)球員貝比·魯斯留下了一個(gè)傳奇時(shí)刻——他指著看臺(tái)，表示自己將在這個(gè)方向擊出全壘打，然后他做到了。2006年，埃隆·穆斯克發(fā)出了他自己的“全壘打預(yù)告”，公布了一項(xiàng)看似不可能的10年計(jì)劃：1. 推出一款小批量車(chē)，當(dāng)然，價(jià)格很高；2. 用小批量車(chē)賺的錢(qián)開(kāi)發(fā)一款中批量車(chē)，價(jià)...
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